2017年8月5日,鑫瑞科技研發(fā)總監林慶元邀請了六西格瑪管理專(zhuān)家崔爽為公司內部的研發(fā)、工藝、品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)驗設計（簡(jiǎn)稱(chēng)DOE）的培訓。此次培訓的主要目的是讓公司內部的技術(shù)人員了解DOE的重要性,協(xié)助技術(shù)人員提高在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)的效率，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期、降低高投入項目的成本、以及穩定現有產(chǎn)品的工藝與質(zhì)量等。

在培訓中,崔老師首先詳細地介紹了什么是DOE，DOE的作用和意義，以及如何使用項目管理軟件minitab快速建立DOE模型。緊接著(zhù)，崔老師將參訓人員分成ABCD四個(gè)小組，采用制造紙飛機模型的形式模擬研發(fā)項目，要求各個(gè)小組通過(guò)運用DOE，尋找出在固定高度下飛機模型進(jìn)行自由落體時(shí)影響飛行時(shí)間長(cháng)短的關(guān)鍵因素,得到改善方案，以解決客戶(hù)對于飛行時(shí)間過(guò)短的抱怨。?

其中，耗費項目費用最低以及尋找到正確解決方案的小組將獲得勝利。在此模擬項目中，各個(gè)小組都有著(zhù)凸顯個(gè)性的不俗表現：有的大膽猜想，有的循序漸進(jìn)，也有的精打細算，各顯所能。最終A組成員通過(guò)分析所得的參數及結果，尋找到了材料種類(lèi)、機身長(cháng)度及機翼長(cháng)度這三個(gè)影響飛行時(shí)間的關(guān)鍵因素，并嚴格控制了研發(fā)費用，從而先一步取得勝利。參訓過(guò)程中，各個(gè)人員都分工明確、積極投入、不斷成長(cháng),團隊同樣高效運作、奮勇?tīng)幭?，體現了東風(fēng)人精益求精、不斷進(jìn)取的精神。崔老師也十分熱情地跟大家互動(dòng),指導并解決大家提出的問(wèn)題,寓教于樂(lè )，使得培訓過(guò)程中時(shí)不時(shí)傳來(lái)一陣陣歡聲笑語(yǔ)。

通過(guò)此次培訓,參訓人員加深了自身對六西格瑪管理理念的認識,并意識到自身應積極地運用DOE這類(lèi)高效的管理工具解決在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題,不斷勤于提高自身工作效率以及為企業(yè)開(kāi)源節流奉獻力量。

（編輯：鑫瑞科技）